【乐视是什么】乐视，曾是中国互联网科技领域的一颗明星企业，由贾跃亭于2004年创立。最初以视频网站起家，后来逐渐扩展至智能电视、手机、汽车、体育、影视等多个领域，形成了“生态化反”的商业模式。然而，随着公司扩张过快、资金链断裂等问题的出现，乐视在2017年前后陷入严重危机，成为近年来中国商业史上最具代表性的失败案例之一。
一、乐视的基本情况总结
| 项目 | 内容 |
| 创始人 | 贾跃亭 |
| 成立时间 | 2004年 |
| 总部地点 | 北京 |
| 主营业务 | 视频内容、智能硬件、新能源汽车、体育、影视等 |
| 公司定位 | 互联网生态型企业 |
| 发展阶段 | 早期（2004-2010）→快速扩张期（2011-2016）→危机期（2017至今） |
二、乐视的发展历程
1. 早期阶段（2004-2010）
乐视最初是做视频播放器的，后来推出“乐视网”作为在线视频平台，凭借低价策略和丰富的内容资源迅速崛起，成为国内领先的视频网站之一。
2. 扩张阶段（2011-2016）
在这一时期，乐视开始布局智能电视、手机、汽车等多个领域，提出了“生态化反”的概念，试图打造一个涵盖内容、终端、应用的完整生态体系。期间推出了“乐视TV”、“乐视手机”以及“乐视汽车”等多个产品线。
3. 危机阶段（2017至今）
由于过度扩张、资金链紧张、债务问题等，乐视陷入严重的财务危机。2017年，贾跃亭宣布赴美造车，但后续发展并不顺利。公司资产被冻结，多个业务板块相继关闭或出售。
三、乐视的商业模式与影响
乐视曾尝试通过“内容+硬件+服务”的模式实现盈利，但其高投入、低回报的运营方式最终导致了资金链断裂。尽管如此，乐视的探索对中国的互联网生态构建起到了一定的推动作用，也引发了关于企业扩张与风险管理的广泛讨论。
四、乐视现状简述
目前，乐视已不再是当年的“独角兽”，大部分业务已经收缩或转型。贾跃亭在美国的FF（法拉第未来）公司仍在进行电动汽车的研发，但进展缓慢。乐视品牌虽仍有影响力，但更多是作为一段商业历史的见证。
五、总结
乐视是中国互联网发展过程中一个极具争议的企业。它曾凭借创新理念和多元化布局迅速崛起，但也因盲目扩张和管理失控而走向衰落。乐视的故事提醒我们：企业在追求快速发展的同时，必须注重财务健康和可持续经营。
