【1997年,乔布斯重新执掌苹果,面对岌岌可危的局面,他做的第一件事,】1997年，史蒂夫·乔布斯重返苹果公司，当时这家曾经引领个人电脑革命的科技巨头正陷入严重的危机。公司财务状况恶化、产品线混乱、市场份额不断下滑，内部管理也处于混乱状态。在这样的背景下，乔布斯迅速采取行动，以果断和清晰的战略重新定义了苹果的未来。
乔布斯上任后，面对复杂的局面，他并没有急于推出新产品或进行大规模改革，而是首先聚焦于一个关键问题：简化产品线。他认为，苹果的产品过于分散，导致资源浪费、市场定位模糊，无法形成有效的竞争力。因此，他的第一步是砍掉所有不具竞争力的产品线，集中资源开发核心产品。
乔布斯在1997年上任后的关键决策总结
| 项目 | 内容 |
| 时间 | 1997年 |
| 人物 | 史蒂夫·乔布斯 |
| 背景 | 苹果公司面临严重财务危机，产品线混乱，市场占有率下降 |
| 第一步行动 | 简化产品线，砍掉非核心产品 |
| 目的 | 集中资源，提升品牌专注度与市场影响力 |
| 结果 | 为后续创新奠定基础，逐步恢复苹果的市场地位 |
乔布斯的这一决定虽然在短期内引发了争议，甚至让部分员工感到不满，但从长远来看，它为苹果的复兴打下了坚实的基础。随后，他推出了iMac、iPod、iPhone等划时代产品，彻底改变了消费电子行业的格局。
乔布斯的这一做法体现了他极强的战略眼光和执行力。他深知，在危机时刻，聚焦与精简往往比盲目扩张更为重要。这也成为后来许多企业应对危机时的重要借鉴。
